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商品訊息功能:




  • 品號:4773413


  • 偏遠地區需加價運費
  • 虛擬環繞音效
  • 清澈人聲




商品訊息描述:













商品訊息簡述:



品牌名稱
尺寸
  • 49吋
解析度
  • 網路1920x1080
面板規格
  • IPS面板
  • LED
價格區間
  • 10000~19999
輸出入端子
  • AV端子
  • HDMI
  • USB
  • 色差端子
  • 光纖/SPDIF
  • 網路端子/RJ45
  • 數位電視
  • 類比電視
附加功能
  • SMART連網平台
  • FULL HD
  • TV










◆型號: 49LH5700
◆面板:LED
◆外觀尺寸含底座 (寬 x 高 x 深) (mm) :
1108 x 707 x 217.9
◆重量:11.3KG
◆LG消費者服務專線:0800-898-899
◆退換貨須知:在本網站購物之消費者,均享有商品到貨後10天猶豫期之權益【無法退回已回收之舊機】,但退貨商品必須是全新狀態且完整包裝,保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性。若有損傷或缺件情況,商品整新所產生的費用,須視供貨商規定,可能酌收整新費。













特價

保固期

3年保固期

1.全機保固3年-隨機之耗材,贈品及包材等均不在保固範圍之列

2.保固條件:不適用於天災,意外,或人為疏忽 , 違反產品手冊之操作標的 , 組裝不當,使用未經認可之配件,超出允許用之環境,私自拆解結構等非正常使用







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html模版新零售或許是救命稻草 但思想才是未來
新零售或許是救命稻草 但思想才是未來|界面新聞 · JMedia

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C2CC新傳媒 · 2017/02/06 15:55評論(0) 收藏(2) 3.9W字體:宋

零售業

關於線上線下之爭,由來已久,最為大眾熟知的事件大概就是馬雲和王健林的那場賭局。其實現在回過頭來看,這場賭局象征意義大於現實意義,因為不管是馬雲還是王健林都開始向對方的領域發展。

1月10日,阿裡巴巴發佈消息,擬與銀泰商業創始人沈國軍聯合向銀泰商業提出要約收購。按最高要約收購價,完成交易所需的最大現金金額約為177億,再次推進銀泰私有化進程。

有分析認為,阿裡此時啟動銀泰私有化進程,主要為瞭掌握一傢能自主決策的百貨業態企業,以便為其打造 新零售 模式提供一塊落地的試驗田。

所謂新零售,即線下與線上零售深度結合,再加現代物流。雖然對於所謂的新零售十分認同,但傳統美妝零售商仍然存在困惑,未來新零售是否真的能成為寒冬中的救命稻草?

1

新零售不是升級版的O2O

線上與線下的結合,最典型的模式就是O2O,線上低成本引流,線下完成交易和體驗,滴滴、易到、河貍傢等等都是O2O的實踐者。O2O更像是割裂開的兩個主體,大部分門店或者公司的情況是,線上運營是由一群專業的不懂線下零售的互聯網人員負責,而線下人員又不懂互聯網運營。

且從本質上而言,O2O仍然是基於信息搜索模型,而隻要是信息搜索模型,那麼有且隻有三種商品可以賣得好:大眾基本款,知名大品牌,以及運營能力強敢於花錢買流量的商品或賣傢。

而新零售本質上是徹底打通線上線下,實現全渠道,簡單來說就是同款同價。線上不再是流量的唯一入口,線下同樣可以引流,線上完成交易。包括用戶的數據,精準推送,個性化的優惠券,以及商傢對於用戶的認知等等。

優衣庫事件

此優衣庫事件非彼優衣庫事件,2016年雙11期間,優衣庫僅花瞭10個小時,就完成庫存 清零 。截止北京時間上午10點26分,優衣庫天貓旗艦店已被搬空。而在頁面左下角的寶貝分類欄裡,顯示著 歡迎蒞臨線下門店查看全部商品 幾個字眼。優衣庫天貓首頁發佈公告:11月12日凌晨開始,官方旗艦店將逐步補貨上架並恢復正常營業。

小C跑去本地優衣庫門店實地探訪,進門便看到瞭優衣庫 網店體驗驚喜 雙十一精選商品網店下單,24小時內門店速提 的易拉寶海報。進門正對面陳列的近20款商品便是雙十一的精選商品,網店/門店同款同價。其餘商品則是限時狂歡5折起,活動時間從今天開始,11月17日結束。

其中自提精選商品就是 新零售 的一次嘗試,線上下單的便利以及線下自提的快速拿貨渠道,讓線上線下實現互通,就是所謂的實現全渠道。

KK館

KK館在全國共有22傢門店,雖然每傢門店的風格不盡相同,但在場景佈置以及滿足顧客的舒適度上格外用心。對比線上與線下同款產品,價格以及動銷均實現一致,且門店整體的設計十分人性化,除商品區外,還包含休閑區、咖啡區、書吧等等。

通過對廣州凱德廣場店一天的觀察發現,進店購物的消費者不在少數,但有4名消費者在體驗後選擇在線上消費。而線上下單後,最快2天就可到達消費者手中。

有禮派+金堂麗都

另一個案例,是四川金堂麗都化妝品店基於有禮派 花young美妝計劃 ,進行《愛寵大機密》主題包店活動,整個門店充斥《愛寵大機密》的氛圍,除瞭線上引流,以及微信優惠券推送之外,麗都結合電影主題,在門店增加《愛寵》版的 口袋妖怪GO ,讓顧客在門店尋找帶二維碼的 寵物 ,掃碼即可獲得《愛寵》現金紅包、顧客微信買單送現金紅包等新鮮的活動形式,讓顧客感覺到門店的差異性,一定程度上能夠提供顧客的粘度。

活動結束後,新增會員802人,客單量提升39.9%。

顧客通過跨界組合既可以享受互聯網高技術的購物便捷,也能夠體驗線下有溫度,個性化的高效服務。線上線下是雙向而非單向,也不是割裂開的兩個主體。

2

數據超省錢化管理與物流

傳統零售門店轉型新零售,最大的問題還在於數據化管理,與互聯網平臺不同,線下門店很難完成數據統計和分析,更別說針對某一個體的消費畫像瞭。

類似阿裡巴巴這種互聯網公司,擁有用戶的交易數據,用戶畫像。每一個類目,每一天、每個季度都有對應的交易數據。這些數據,可以幫助上遊生產商做出更科學的決策。

美伊+創始人貝念軍在C2CC傳媒演講時就曾說,現在的門店和品牌,根本不知道自己的產品到底賣給瞭誰,她購買產品時有什麼需求。

與其他幫助品牌吸粉、提升品牌線上活躍度的平臺不同,美伊+與品牌的合作則從產業的供應鏈開始,針對產品包裝就進行瞭革命。消費者購買產品後,可通過掃描包裝看到產品信息,甚至成為會員,與消費者進行捆綁互通。打開手機就可以查到該品牌在線下渠道的活動,就近可直接參與,便捷又易於操作,增強與消費者的粘性。

未來是個性化和小而美的時代,品牌可以通過消費者數據分析,生產具有良好設計以及調性的產品;門店也可以更加科學地選品,同時提高賣貨效率;代理商將真正成為服務商和物流商。

走市場過程中,代理商和門店面臨的一大難題就是如何去庫存。

物流公司的本質不僅僅是要做得誰比誰做得更快,而物流的本質是真正消滅庫存,讓庫存管理得更好,讓企業庫存降到零。 這是馬雲在雲棲大會上的原話,他認為新零售中物流的本質就在於去庫存。

2017年1月9日,江蘇化妝品大店聯盟成立,萬色店連鎖董事長陳松柏表示,聯盟最先解決的就是供應鏈問題,降低物流成本和各門店庫存壓力。

其實關於這一點也很好理解,近兩年企業產能過剩是零售企業的普遍現象,那麼新零售無疑是需要解決這樣的問題的。至於如何解決,門店數據化的建設就是其中的關鍵。根據大數據分析,門店對每一產品的銷量將會有精準的預算。

其實說瞭這麼多,未來化妝品門店必然不可能單純依靠線下生存。記者在走市場時就曾發現一個怪相,諸多用著微信有淘寶的店傢,一邊忙著建設線上商城,一邊抱怨線上對線下的沖擊。

線上固然對線下造成瞭一定的沖擊,新零售或許是傳統零售的救命稻草,但關鍵還在於自身思維的轉變,新零售的本質還是以消費者為中心,提供更具個性化的商品和服務。

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